第五章
下一个答案伴随着新的义务而来。
一个新服务可以缓解一个真正的困难。但接受它也意味着要理解它、设置它、支付它，并将其与接下来的内容保持连接。承诺在维护之前到来。
在花了多年时间准备产品之后，这个不断增长的清单很难承担。下一步可能看起来是必要的，但并没有明确地接近终点。我可以想象做越来越多的事情，同时仍然等待有用的部分开始。
费用不仅仅是发票上的金额。而是不确定这些附加内容是否会带来准备的结束。在花了这么长时间让产品变得真实之后，我希望下一步的努力能带来使用。围绕这个努力不断增长的企业的可能性，使得一种不同的方法变得必要。
我完成了这个应用，但仍看不到工作的尽头。每一次试图接近都似乎增加了要承担的另一件事。我开始怀疑，我为他们构建的这些人是否能有机会公平地使用它。
更多层到来
做所有事情不再是计划。
企业总能尝试一些新东西。错过最终有效的东西的可能性可能使停止添加变得困难。在上一个建议得到公平测试之前，新的建议就出现了。
我需要一个比‘一个想法听起来有前景’更严谨的问题。它是否解决了当前的问题？我们能否判断它是否有效？结果是否值得花费时间和成本来维持？
知道为什么不做某事，这种自信是不同的，它不同于假装这个机会没有价值。我可以承认某个服务帮助了其他企业，但仍然决定它不是Circle的下一步。这让我能够继续学习，而不把每一个新建议都当作指令。
这并没有让不确定性消失。它给了我一种在其中行动的方法。不涉及某件事可以是一种有意识的选择，而不是另一种感到落后的理由。
注意
我的注意力有极限，即使任务列表没有。
花在评估其他服务上的时间是无法用于理解应用的时间。花在连接工具上的时间是无法用于为客户简化下一步的时间。
这是即使没有在账单上清晰显示，我也可以感受到的成本。一个小的制作者无法对无限数量的义务给予无限的关注。最终，一些重要的东西会得到比它需要的更少。
有一个与产品相关的简化理由，这让人感到欣慰。我不需要证明每个服务都是不必要的。我需要选择那些能帮助这个应用触及并服务其用户的东西。这是一个更小的问题，当企业的真实需求变化时，可以重新审视它。
我需要选择值得花时间的事情。将客户重新置于中心位置使这一决定成为可能。工作可以变得更小、更清晰，更接近我开始的原因。